本報(bào)訊（記者 曾秀良）受金融危機(jī)影響，盡管上半年合同訂單和銷(xiāo)售收入與去年同期相比有所下降，但利潤(rùn)卻神奇般地實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)近100%，正泰電氣股份有限公司成套事業(yè)部今年上半年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)讓人大為驚嘆。
　　是什么妙方能如此富有成效？記者采訪時(shí)，成套事業(yè)部總經(jīng)理陳利俊一語(yǔ)道破玄機(jī)，“現(xiàn)代化的體制機(jī)制改革帶來(lái)了這一切，改革是因，效益是果。”
　　用現(xiàn)代化的企業(yè)管理來(lái)武裝自己。在成套事業(yè)部，記者不時(shí)地聽(tīng)到一些如IRMA工具、崗位圖譜、扁平式管理等國(guó)際先進(jìn)管理流行名詞，據(jù)了解，本次改革成套事業(yè)部遵照今年3月份公司董事會(huì)上提出的優(yōu)化管理的要求，特地聘請(qǐng)了國(guó)際知名咨詢管理公司美國(guó)合益咨詢公司擔(dān)任顧問(wèn)，結(jié)合該部門(mén)實(shí)際，全體部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工一道歷經(jīng)兩個(gè)多月的艱辛調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了該部門(mén)的全面徹底改革，改革力度之大、涉及面之廣前所未有。
　　化繁為簡(jiǎn)，科學(xué)匹配，打造一流的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。走進(jìn)成套事業(yè)部，處處有著一股活力四射、奮發(fā)向上的工作氣氛。據(jù)陳利俊介紹，本次改革明確了該事業(yè)部的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)在管理和業(yè)務(wù)兩大塊。管理上，打破以前層級(jí)過(guò)多、職能模糊等導(dǎo)致的“官本位”和效率低下等缺點(diǎn)，改革制定了崗位圖譜，以崗定人，實(shí)現(xiàn)了高效合理的扁平化管理；業(yè)務(wù)上，理順了跨部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。利用IRMA工具，將過(guò)去放在技術(shù)中心的評(píng)審劃歸到售后服務(wù)部門(mén)，同時(shí)，將物流、倉(cāng)儲(chǔ)歸口到采購(gòu)部門(mén)，將設(shè)計(jì)劃分到生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)檢劃分到技術(shù)部門(mén)，通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理，使得協(xié)作更為緊密，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更為順暢。
　　成功的改革帶來(lái)了管理上的生產(chǎn)力，產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟(jì)效益。成套事業(yè)部通過(guò)體制改革不僅提升了自己，還為整個(gè)正泰電氣各單位將實(shí)行的改革提供了樣板。作為先行者，陳利俊認(rèn)為，改革創(chuàng)新不僅要有敢于突破傳統(tǒng)的勇氣，更需要全體員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)管理上的飛躍。